2007/12/11 『金メダル社員になる法』

『金メダル社員になる法』
●★だいぶ押し詰まり、後２週間余りとなりました、
今年こそはと、目標掲げ、どの程度達成出来たか、、、

今年も、何となく、気候の変動やら目まぐるしく変わる世の中の再編に飲み込まれて、
何が何だか惰性で一年終わる様な気がします。
しかし健康で、明るく過ごされた事だけは、唯一間違い有りません。

●世の中、誰しも、社長になりたい人ばかりではない、２代目、３代目を次がなければならない人、
特に今年はトップの基本姿勢が成されないまま、会社をだめにする御曹司が目立った、、、

★努力し頑張っても、トップになれない人
★何もしないで、スムースに上がれる人、突然なれる人
★コツコツ努力して、上司に認められ、幸運を得た人
★社長になれなくても社内では、金メダルとり続ける人

●色んな形で人生ビジネスが有るが、私はどちらかと言えば最後の金メダルではないが、
銅メダルを取り続けて上司に認められて、独立して、経営を始めた口で有ると言えます。

●組織の壁を越えて駆けずり回り、関係者全員を説得し倒す。
或いは上下関係の無いところで、自分と全く違う価値観を築き上げる。
その様な能力が今重要になってきている。、、、

部下と上司、つまり組織の縦の関係を前提に引っ張って行く強いリーダーシップは
昔も今も重要なのだが、それに加えて上下関係がない多様な人たちを動かして行く
柔らかいリーダーシップも求められている。

しかも、強いリーダーシップも求められている。
強いリーダーシップと柔らかいリーダーシップの両方を併せ持つだけでなく、
相手や状況に合わせて二つを使い分ける能力も必要である。

解明！！稼ぎ頭の秘密は『５つの習慣？』にある。。。

①相手の価値観で説得する力

人を巻き込む為に必要な能力が、納得性の有る説得力

②『前向きに、』巻き込む力

相手を巻きくむ時には、ポジテブであること、勿論後ろ向き力も大事である。

③『価値提供』を意識する力

ようするに、信頼関係を構築する力、、、

④『気づきと学び』を高める力、、

やはり気づく力は必要、、問題は同じ体験をしても気づかないままの人と
それに気づく人がいると言うことだ、、

⑤最後に『見える化』を習慣にする力、、

人は誰しも、最初は『無意識、無能』の状態だ、、
それが、気づきによって、『意識、無能』になり、学ぶ事で『意識、有能』
になる、さらに、意識して繰り返すことで、最後は、『無意識、有能』
つまり、習慣になる。

●皆さんこんな感じで意識して、動きをとってます？？
金も銅も要らないって＠＠
まだまだ、意識して頑張れば、金メダルもそう遠くないと思いますが？？
プレジデント１２月号～266.jpg

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